Различимость не относится только к объекту, субъекту или среде.
Для увеличения различимости нужна сонастройка. Мы помещаем объект в правильную среду, настаивая таким образом внимание наблюдателя. Или посещаем наблюдателя в правильную среду. Чтобы вернуть различимость, иногда нужно посмотреть из темноты, ведь различимость работает на неявных уровнях.
Различимость — это то, насколько предмет внимания доступен восприятию при данных условиях.
Иногда мы не можем что-то увидеть, но можем почувствовать хорошую различимость. Дело в том, что различимость может работать на неявных уровнях.
Мы общаемся с человеком. Вроде простые жесты и слова, но в нём что-то есть — едва уловимое, неявное, живое (см. Живость).
Чтобы вернуть различимость, иногда нужно посмотреть из темноты. И чем глубже мы уходим в темноту, тем больше мы различаем, потому что становимся более внимательными.
Мы не сможем увидеть все световые нюансы, если смотрим из света.
Например, если мы посмотрим на тёмную фотографию при дневном свете, мы увидим тёмный прямоугольник и больше ничего.
Люди зациклены на том, как правильно делать заметки и организовать процесс работы с информацией в целом. Но это в корне неправильная цель. Намного важнее учиться эффективно мыслить.
Сами по себе заметки не будут думать за нас. Большинство людей застряли на уровне накопления ради накопления: они читают умные книги, подражают Луману и Матущаку, пишут кучу вечнозелёных заметок о том как писать заметки, и хвастаются ветвистыми «графами знаний». Мало того, теперь ИИ ведёт заметки вместо людей: недавно интернет «взорвал» пост Андрея Карпатого в котором он поделился опытом использования агентов для управления локальной вики. Позже он даже поделился на гитхабе инструкцией — LLM Wiki. Да, машина может помочь в организации информации, но поможет ли она эффективно мыслить? Сам Андрей отвечает кому-то, что использует этот подход для активной работы, а ИИ помогает пропустить стадию написания и связывания. Считаю, что мы не должны полностью игнорировать этот подход, но важно найти действительно полезное применение этой технологии.
Да, процесс накопления радует людей, потому что происходит что-то важное, графы радуют своей многозначительностью и помогают заявить миру о своей неординарности, технологии становятся современным «хаком» системы, но ничто из перечисленного не сравнится с радостью понимания.
Развивать со временем заметки это хорошо и полезно, но иногда не хочется показывать что-то раньше времени.
А ещё есть явно внутренний рабочий черновой слой, который не хочется открывать публично.
При этом, есть какой-то публичный слой, который уже можно и хочется показать.
.internal или .external в конце названия файла.internalЛюди недооценивают роль памяти, считая, что она только для загрузки, хранения и выгрузки. Мы используем память для решения самых разных задач — память помогает нам мыслить. Работу памяти можно сравнить с маршрутизатором, DNS или весами в нейросетях и чтобы «настроить» маршрутизацию или задать веса нужно тренировать память.
Под тренировкой памяти стоит понимать не просто заучивание сложных терминов, а загрузку информации, которая будет дальше обрабатываться мозгом (см. §Мышление). Мы ежедневно сталкиваемся с информацией и опытом, который, в процессе мышления, влияет на наш дальнейший опыт и т.д — Подумай над этим, чтобы двигаться дальше. Практика письма помогает нам внимательнее относится к информации и опыту, создавая новые пути для мышления. Также, для регулярного «столкновения» с вопросами можно использовать интервальное повторение.
Не нужно усложнять то, что и так работает. Может показаться, что само по себе усложнение делает вещь лучше, но это не так. Простота тоже преимущество. Чем проще инструмент, тем ближе ты к самой идее.
Но важно не путать это с минимально жизнеспособным продуктом. В современной продуктовой логике MVP это, скорее, что-то собранное быстро и «на коленке». И эта логика понятна – лучшее решение где-то впереди и мы должны сделать хоть один тестовый полу-шаг к нему. Но почему бы не сделать первый, пусть и простой, но твёрдый шаг. Вместо абстрактной задачи «проверить гипотезу» стоит сразу решать основную задачу, но минимальными средствами. Просто первая версия должна быть максимально аэродинамичной.
Эта логика относится не только к первым шагам, но ко всему пути. Нужно выбирать простые технологии.
Например, преимущество crds в том, что сейчас это single file application – приложение в виде index.html – внутри вся логика, js, css. Кажется, что нудно разделять на элементы и зоны ответственности, планировать масштабирование, бэкенд. Но это ошибка. Сейчас я могу пользоваться преимуществом гибкости – легко закинуть код в любой чат, покрутить, что-то изменить. Очень надеюсь, что я смогу сохранить это простым.
Принципы работают как лезвие и отсекают всё лишнее. Принципы это неизменные убеждения, значит нам больше не нужно думать правильно или нет — у нас нет выбора, мы уже определились.
Почему бы не воспользоваться всеми преимуществами и не пойти по всем возможным дорогам сразу? Маркетинг так и устроен. Каждый продукт представлен как лучший и не имеющий аналогов. Но это с внешней стороны, с витрины. Со стороны самого продукта тоже открывается пространство для бесконечного выбора — «А может ещё вот эту функцию добавим?».
Но что если здесь использовать принципы как лезвие? «Нет, мы не делаем это потому что…».
Ребята из 37signals, описывают этот подход в своей книге:
«Например, компания Whole Foods видит свою задачу в том, чтобы продавать натуральные продукты высшего качества. Они не тратят время на бесконечные обсуждения по поводу поиска подходящих продуктов. Никто не спрашивает: «Стоит ли нам продавать этот продукт с искусственными ароматизаторами?» — потому что ответ очевиден. Поэтому вы не сможете купить в их магазинах кока-колу или сникерс.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 44)
«Эта убежденность приводит к тому, что продукты в Whole Foods стоят дорого. Некоторые завистники даже называют компанию «Кругленькая сумма» и насмехаются над теми, кто делает там покупки. Ну и что с того? Whole Foods чувствует себя превосходно.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 44)
И ещё один пример:
«…компания Vinnie’s Sub Shop, расположенная на одной улице с нашим офисом в Чикаго. Они добавляют в свои сэндвичи домашнее базиликовое масло, отчего те становятся просто восхитительными. Вам стоит как-нибудь зайти в их магазин. На вопрос, до которого часа они работают, женщина за прилавком ответит: «Мы закрываемся, когда у нас заканчивается хлеб».
«Неужели?» — «Да. Мы получаем наисвежайший хлеб из близлежащей пекарни рано утром. Как только он заканчивается (обычно около двух-трех часов дня), мы закрываем магазин. Мы бы могли докупать хлеб в течение дня, но он будет не так хорош, как свежевыпеченный утренний.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 44)
Я называю это антимаркетинг. Принципы помогают найти своих людей и оттолкнуть не своих. Расскажите о своих принципах.
В дизайне принципы тоже отсекают всё лишнее. Есть принципы построения сетки или выбора цвета. Значит больше нет выбора там, где он не нужен. Теперь можно перенести своё внимание туда, где оно сейчас нужнее.
Принципы не появились сами по себе из неоткуда. Они стали результатом эволюции систем (см. §Система).