Читаемость как форма власти пытается понять пространство и сложить его максимально просто и понятно для своих целей. Но сама реальность сопротивляется — она не хочет становится моделью. Она возвращает себе сложность.
Рассматривая примеры ниже мы можем заметить кое-что интересное. Не смотря на то, что со стороны все системы кажутся простыми (что-то более, что-то менее), внутри есть своя жизнь и связи, которые начинают разрушаться при попытки упрощения или управления.
Человек часто просто не может представить всю внутреннюю сложность, связанность и зависимость, не смотря на достаточно точные карты. Карта не территория.
- Лес
- вымирает от простоты и однообразия
- он складываться из многих вещей, которые не подчинены одной цели
- Это скорее, неподдатливость, а не такое сопротивление как у общества
- она не спорит, но она «мстит», за слишком грубую схему — она возвращает сложность через последствия.
- Государство
- люди
- общество и сама система на разных уровнях сопротивляется новшествам
- человек чувствует, что за читаемостью следуют ограничения или обязательства, которые на тебя накладывают
- чем больше ты читаемый, тем меньше у тебя пространства для манёвра
- читаемость почти всегда связана с потерей автономии, гибкости, привычного уклада
- люди возвращают сложность чрез внутреннее трение
- система
- кажется однообразной, но внутри разнообразна
- внутри полно своих «лесов», «троп», неформальных связей, интересов, выгод, разной скорости работы, разного понимания задачи
- бюрократия часто устроена как живое и неровное
- если кто-то ограничивается, он теряет власть и управление
- кажется однообразной, но внутри разнообразна
- люди
- Человек
- мы пытаемся изучить себя, чтобы управлять: заставить себя что-то делать, стать более эффективным
- Отношения
- современная психология представляет людей как простую карту
- Продукты
- пользователи сопротивляются искусственным заранее запрограммированному, скомпилированному, задизайненому и измеримому
- пользователь использует продукт не по сценарию
- у него свои цели, а не те, которые заложила команда
- живая среда сложнее, чем её продуктовая модель
- и здесь тоже сама система сопротивляется собственной читаетмости
- примеры:
- маркетинг хочет одно
- саппорт видит другое
- аналитика режет мир по своим событиям
- руководство смотрит на квартальные показатели
- у всех своя версия реальности
- примеры:
- пользователи сопротивляются искусственным заранее запрограммированному, скомпилированному, задизайненому и измеримому
В итоге сопротивление проявляется в обходе правил, внутреннем саботаже, распаде самой модели.