Есть вещи, которые мы можем поместить в проекты, дать им дедлайны, описания, чёткое «от» и «до». Я сам пользуюсь папками и списками. Иногда просто отключаюсь от всего этого и работаю в состоянии полной свободы, несмотря ни на что. Иногда, наоборот, разворачиваю перед собой приборную панель и вижу, что и где лежит, куда это нужно положить, как это нужно развернуть.

Но есть и другое. Есть вещи, которые мы не можем описать и иногда не должны делать этого до какого-то момента. Есть то, что мы замечаем случайно, боковым зрением. Есть то, что возникает, но не может или не должно сразу оформляться. Есть вещи, которые больше любого ограничения количества символов в описании, больше любых списков, больше папок в облачном хранилище, больше календарей, больше нас самих.

Понимаю, что для работы с такими вещами нужны инструменты, которых сейчас не существует. И сегодня мне важно придумать хотя бы для себя такой инструмент, который позволяет касаться необъяснимого, тени.

Сейчас это звучит как что-то абстрактное. Но представьте, что вещь, которую вы сегодня не можете назвать, которая живёт и больше, чем любой ваш инструмент, завтра может изменить чью-то жизнь. У кого-то она может превратиться в книгу с миллионным тиражом, кому-то принести миллиарды долларов. Мы не знаем, как это будет. Для кого-то это обернётся славой, а для кого-то просто удовольствием.

В своей рассылке я делюсь тем, что хочется передать лично, без ленты и алгоритмов — медленный слой. Иногда это эссе, иногда заметка, иногда анонс выпуска подкаста, но всегда письмо из рук в руки.

Это не волшебный инструмент, который поможет печатать деньги или превращать ничто в нечто существенное. Я говорю лишь о том, что есть вещи, которые мы точно разрушаем, когда пытаемся встроить их в форму. И тут важно другое: мы разрушаем себя, когда пытаемся заключить это в рамки. Особенно на некоторых этапах жизни, при работе над важными вещами, когда проходим мимо едва заметных входов в лабиринт.

В моих силах создавать маленькие инструменты, которые помогают правильно работать с такими вещами. Они не выглядят мощными. Они не выглядят многофункциональными. Их простота может удивить. Но именно эта простота помогает прикоснуться, увидеть, удивиться и не зафиксировать слишком рано.

И это сейчас для меня главное. Возможно, речь как раз о прикосновении к чему-то самому настоящему в этом мире, и это нельзя спугнуть.

Я размышляю о том, почему культура быстрых результатов и MVP часто убивает внутренний прогресс. В мире, живущем короткими циклами и погоней за мгновенной отдачей, я пытаюсь найти свой вектор и понять, почему некоторые идеи должны созревать годами, прежде чем обрести истинную форму и стать чем-то значимым.

Выпуск записан в октябре 2025 г.

В этом выпуске я размышляю о том, как искренние жесты внимания превращаются в социальные протоколы. На примере «цветочного безумия» вокруг 8 марта пытаюсь понять, почему форма всё чаще опережает чувство и как тот же механизм проявляется в интерфейсах, продуктах и повседневной жизни.

Читаю книгу Джейсона Фрайда и Давида Хейнемейера Ханссона о бизнесе.

В этом выпуске я размышляю о том, почему стремление к «продуктовому» совершенству убивает живость, и как хаос помогает нам нащупывать новые смыслы. Это честный разговор о поиске новой нормы, философии 37signals и о том, почему подкаст должен быть скорее «пиратской станцией», чем стерильным сериалом.

Готовые решения не всегда подходят для наших задач. Иногда они навязывают чужой способ работы, ограничивают или плохо сочетаются с требованиями к конфиденциальности и контролю.

Создавая инструменты для себя, ты решаешь задачу наиболее подходящим тебе способом (см. Чеши там, где зудит).

Но свой инструмент не всегда оправдан. Если есть зрелое решение с хорошей поддержкой команды или сообщества, разумнее использовать его, чем изобретать и поддерживать свой велосипед.

Вместо того чтобы придумывать решения для гипотетических проблем, лучше почесать там, где зудит.

Самый простой и очевидный способ создать первоклассный продукт или услугу — сделать то, чем ты сам хотел бы пользоваться.

Одно дело строить гипотезы о том, что понравится людям и станет востребованным. Другое дело решать свою конкретную задачу (см. Создавай инструменты для себя). В этом случае лишнее отсекается быстрее, а продукт обретает аэродинамичную форму (см. Первая версия должна быть максимально аэродинамичной), потому что критерии эффективности перед глазами и под кончиками пальцев.

Ещё один плюс: ты делаешь то, что тебе важно. Значит, это надолго.

Написание плана позволяет вам ощутить контроль над вещами, над которыми вы на самом деле не властны. Планирование ничего не знает о будущем, потому что в жизни слишком много неопределённостей и «чёрных лебедей».

Значит планы нужно честно называть тем, чем они являются — догадками.

Планы мешают нам, ведь планирование несовместимо с импровизацией.

Установка сроков заранее тоже ерунда, потому что вы знаете сколько потребуется времени когда что-то начали делать, а не заранее.

Это не значит, что не нужно вообще заглядывать в будущее. Но вместо того, чтобы составить подробный 20 страничный план на этот год, лучше иметь цель на ближайшее время и идти к ней.

Rework. Бизнес без предрассудков:

Перестаньте тратить время на построение догадок. Решите, что вы собираетесь делать на этой неделе, а не в этом году. Определите очередную наиболее важную задачу и займитесь ею. Принимайте решения непосредственно перед тем, как начать действовать, а не задолго до этого.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 26)

«Перспектива работать без плана может показаться пугающей. Но слепое следование плану, не имеющему ничего общего с реальностью, должно пугать еще больше.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 26)

Планирование — это не более чем догадки, ведь мы не знаем, что нас ждёт завтра. Но планируя, мы словно надеваем на себя шоры и лишаем возможности импровизировать.

Мы словно даём себе обещание, что будем продолжать идти этим путём, вместо того, чтобы быть чутким, гибким и находчивым.

Rework. Бизнес без предрассудков:

«А у вас должна быть возможность импровизировать. У вас должна быть возможность воспользоваться шансами, которые выпадут на вашу долю.» (Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон, 2014, p. 25)

Начал перечитывать Rework. Бизнес без предрассудков, и первая глава называется «Игнорируйте реальный мир».

Я понял, как менялось моё отношение к таким дерзким концепциям.

1. «Да, отлично! Делай как хочешь! Они ничего не знают и не понимают!»
2. Но ведь мир стал таким, каким мы его видим, значит правила игры работают. Норма это жизнеспособный порядок.
3. (вы здесь) Иногда игра помогает сдвинуться с места и что-то изменить (хотя бы свою точку зрения для начала).

Сейчас я смотрю на это позитивно. Возможно, я просто вижу, что правила и нормы допускают ошибки. Это не значит, что ошибочное приживётся (скорее, нет). Но как дизайнер понимаю, что эксперименты и игра необходимы. Это и есть дизайн-мышление. Не то, которое про стикеры на стене, а то, которое про понимание баланса нормы и ошибки.

Во время написания этой заметки появилась Схема эволюции дизайн-мышления.