Есть вещи, которые мы можем поместить в проекты, дать им дедлайны, описания, чёткое «от» и «до». Я сам пользуюсь папками и списками. Иногда просто отключаюсь от всего этого и работаю в состоянии полной свободы, несмотря ни на что. Иногда, наоборот, разворачиваю перед собой приборную панель и вижу, что и где лежит, куда это нужно положить, как это нужно развернуть.

Но есть и другое. Есть вещи, которые мы не можем описать и иногда не должны делать этого до какого-то момента. Есть то, что мы замечаем случайно, боковым зрением. Есть то, что возникает, но не может или не должно сразу оформляться. Есть вещи, которые больше любого ограничения количества символов в описании, больше любых списков, больше папок в облачном хранилище, больше календарей, больше нас самих.

Понимаю, что для работы с такими вещами нужны инструменты, которых сейчас не существует. И сегодня мне важно придумать хотя бы для себя такой инструмент, который позволяет касаться необъяснимого, тени.

Сейчас это звучит как что-то абстрактное. Но представьте, что вещь, которую вы сегодня не можете назвать, которая живёт и больше, чем любой ваш инструмент, завтра может изменить чью-то жизнь. У кого-то она может превратиться в книгу с миллионным тиражом, кому-то принести миллиарды долларов. Мы не знаем, как это будет. Для кого-то это обернётся славой, а для кого-то просто удовольствием.

В своей рассылке я делюсь тем, что хочется передать лично, без ленты и алгоритмов — медленный слой. Иногда это эссе, иногда заметка, иногда анонс выпуска подкаста, но всегда письмо из рук в руки.

Это не волшебный инструмент, который поможет печатать деньги или превращать ничто в нечто существенное. Я говорю лишь о том, что есть вещи, которые мы точно разрушаем, когда пытаемся встроить их в форму. И тут важно другое: мы разрушаем себя, когда пытаемся заключить это в рамки. Особенно на некоторых этапах жизни, при работе над важными вещами, когда проходим мимо едва заметных входов в лабиринт.

В моих силах создавать маленькие инструменты, которые помогают правильно работать с такими вещами. Они не выглядят мощными. Они не выглядят многофункциональными. Их простота может удивить. Но именно эта простота помогает прикоснуться, увидеть, удивиться и не зафиксировать слишком рано.

И это сейчас для меня главное. Возможно, речь как раз о прикосновении к чему-то самому настоящему в этом мире, и это нельзя спугнуть.

Я размышляю о том, почему культура быстрых результатов и MVP часто убивает внутренний прогресс. В мире, живущем короткими циклами и погоней за мгновенной отдачей, я пытаюсь найти свой вектор и понять, почему некоторые идеи должны созревать годами, прежде чем обрести истинную форму и стать чем-то значимым.

Выпуск записан в октябре 2025 г.

Продолжительность: 1 час 12 минут・Скачать mp3

В этом выпуске я размышляю о том, как искренние жесты внимания превращаются в социальные протоколы. На примере «цветочного безумия» вокруг 8 марта пытаюсь понять, почему форма всё чаще опережает чувство и как тот же механизм проявляется в интерфейсах, продуктах и повседневной жизни.

Продолжительность: 49 минут・Скачать mp3

Мы знаем, что первую версию не стоит делать идеальной: это усложняет продукт и отодвигает релиз. С другой стороны, в стремлении сделать минимально жизнеспособный продукт легко начать игнорировать качество.

Первая версия должна быть максимально гладкой, аэродинамичной. Чем ближе запуск, тем чаще стоит спрашивать себя:

• Нужна ли нам эта деталь?
• Создаёт ли она лишнее сопротивление?
• Усиливает ли это решение основную функцию?

Главная задача — избавиться от всего, что мешает продукту двигаться. По ощущению это похоже на полировку формы и проверку в аэродинамической трубе.

Сравнение с физическим объектом переводит «усложнение» в форму: лишние элементы увеличивают площадь поверхности и сопротивление.

Читаю книгу Джейсона Фрайда и Давида Хейнемейера Ханссона о бизнесе.

В этом выпуске я размышляю о том, почему стремление к «продуктовому» совершенству убивает живость, и как хаос помогает нам нащупывать новые смыслы. Это честный разговор о поиске новой нормы, философии 37signals и о том, почему подкаст должен быть скорее «пиратской станцией», чем стерильным сериалом.

Продолжительность: 47 минут・Скачать mp3

Начал перечитывать Rework. Бизнес без предрассудков, и первая глава называется «Игнорируйте реальный мир».

Я понял, как менялось моё отношение к таким дерзким концепциям.

1. «Да, отлично! Делай как хочешь! Они ничего не знают и не понимают!»
2. Но ведь мир стал таким, каким мы его видим, значит правила игры работают. Норма это жизнеспособный порядок.
3. (вы здесь) Иногда игра помогает сдвинуться с места и что-то изменить (хотя бы свою точку зрения для начала).

Сейчас я смотрю на это позитивно. Возможно, я просто вижу, что правила и нормы допускают ошибки. Это не значит, что ошибочное приживётся (скорее, нет). Но как дизайнер понимаю, что эксперименты и игра необходимы. Это и есть дизайн-мышление. Не то, которое про стикеры на стене, а то, которое про понимание баланса нормы и ошибки.

Во время написания этой заметки появилась Схема эволюции дизайн-мышления.

Часто можно услышать, что в реальном мире это не сработает. Но часто люди просто не проверяют как ещё можно, боятся рисков, защищают свою работу картину мира, ленятся думать и действовать. Это не всегда реальный мир. Часто это коллективная инерция.

Стоит игнорировать реальный мир, чтобы получить свой опыт.

С другой стороны игнорировать норму полностью — тоже наивность. Тогда ты тратишь силы на повторение чужих уже пройденных ошибок, ведь норма это жизнеспособный порядок.

Норму стоит уважать как накопленный опыт, но право на эксперимент остаётся. И именно через эксперименты норма обновляется. Сначала действие потом новая норма.

Но есть области, где цена ошибки очень высокая, например медицина, безопасность, финансы инфраструктура. Там нормы – это накопленная боль. Их игнорировать дорого (см. Когда норма защищает или тормозит).

Во время написания заметки «Сначала действие потом новая норма» проявилась схема, которую можно назвать «схемой эволюции дизайн-мышления».

• стадия 1: романтика бунта
• стадия 2: уважение к выжившему порядку
  • Норма это жизнеспособный порядок
• стадия 3: игра как инструмент изменения внутри порядка
  • Сначала действие потом новая норма

При работе над продуктом можно использовать 6-недельный цикл. Это достаточно много, чтобы разработать что-то осмысленное, и достаточно мало, чтобы все видели финиш уже на старте.

Основа наших решений — желание улучшить продукт за 6 недель.

Нет управления временем. Нет подсчёта рабочих часов. Нет отчётов за день. Нет ежедневных летучек. Нет пересмотра плана каждые 2 недели.

«Если этот проект выпущен за 6 недель, время потрачено не зря».

Оставляем команду в покое, чтобы она спокойно достигла результата.