Леверидж (англ. leverage) — ключевая концепция Навала Равиканта : способность достигать несоразмерно большого результата с минимальными усилиями за счёт использования масштабируемых средств — таких как код, медиа, AI или капитал.

Если сегодня скажем, что норма это порядок — никого не убедим. Понятие «норма» размылось — теперь у каждого она своя.

Норма это жизнеспособный порядок.

Вот, что я пишу в блоге:

Норма — это порядок. Порядок, в котором вещи становятся самими собой. Не выдуманный, а природный. Внутренний. Как ритм сердца. Как дыхание. Как чередование дня и ночи.

Бэндинг (от англ. banding — «полосатость») в кинематографии (см. §Киносъёмка ) и фотографии (см. §Фотосъёмка ) — это визуальный дефект, который проявляется в виде резких полос на градиентах изображения. Обычно это заметно на плавных переходах цветов, например, на небе или затемнённых участках кадра.

Причина: недостаточная цветовая глубина (например, 8 бит вместо 10 или 12), сжатие видео или агрессивная обработка изображения.

Синоним на русском: полосатость градиентов или разбиение на полосы.

В. Визуальный дефект в кинематографии, который проявляется в виде резких полос на градиентах изображения.

О. Бэндинг (от англ. banding — «полосатость»)

В. Причины бэндинга?

О. Недостаточная цветовая глубина (например, 8 бит вместо 10 или 12), сжатие видео или агрессивная обработка изображения.

Люди рассматривают карточки как что-то тривиальное со школьных или студенческих времён, поэтому они не относятся к их написанию всерьёз.

Но ужасно трудно написать хорошие подсказки для системы памяти с интервалом повторения . Например, хорошие подсказки:

• помогают получить доступ к идее с разных точек зрения
• избегают двусмысленности
• являются короткими
• должны иметь значение для понимания, а не только запоминания

Формулирование интересного вопроса помогает сосредоточить ум , значит написание подсказок полезно само по себе.

Мы должны рассматривать YouTube, X, Threads, Mastodon и другие платформы как канал распространения, а свой сайт как источник истины.

Так же как дикое растение приспосабливается к среде и растёт не благодаря, а вопреки мы можем использовать ограничения для своего развития и создания благоприятных условий (см. Создание благоприятных условий ).

Например, на этом сайте есть ограничения не позволяющие добавить комментарии под заметками (см. Колофон ). Я использую это ограничение и создаю с читателями более личное общение по электронной почте.

Или бесплатная версия ChatGPT имеет ограничения, но это помогает чётче формулировать запросы.

Эт относится и к фундаментальному. Например, Дефицит создаёт потребность и учит ценить .

Ограничения помогают . Испытывая дефицит, мы начинаем внимательнее относится к окружающему миру — замечать то, что раньше не замечали и ценить то к чему были безразличны. Когда нам нужна конкретная недостающая «деталь пазла», мы становимся более чуткими и внимательными, открыты для нового. Внимательность помогает не соглашаться на всё подряд, а отбирать только нужное.

Интересно, что это контрастирует с тем, что пишет Рик Рубин в книге :

Как воспринять сигнал, который нельзя ни услышать, ни расшифровать? Главное – не искать. Не пытаться предугадать и проанализировать. А создать пустоту, способную его принять. Пространство, максимально свободное от всего, что привычно переполняет наше сознание, – вакуум. Он вбирает идеи, которые посылает Вселенная.» (Рубин, 2024, p. 10)

В каком-то смысле дефицит и вакуум близки, но есть важное различие. Вакуум у Рубина — это состояние полного отсутствия, пустоты, которая позволяет втягивать что угодно. Это больше про открытость всему без фильтров. А дефицит — это скорее нехватка чего-то конкретного, что создаёт потребность и делает нас активными в поиске.

Вакуум — это пассивное состояние, где ты просто впитываешь. Дефицит же — это состояние направленное: у тебя есть желание, ты ищешь или ждёшь именно то, что способно восполнить эту нехватку.

Например, если организм испытывает дефицит витаминов, он не просит «всё подряд» — ему нужны определённые вещества. Дефицит формирует осознанную потребность, и именно эта направленность помогает нам не просто искать, но и различать, что по-настоящему важно, что соответствует нашему внутреннему запросу. И вот эта осознанность рождает способность ценить. Потому что когда ты находишь то, что заполняет этот дефицит, ты понимаешь его значимость и его уникальность для тебя.

Получается, что дефицит формирует фокус, чтобы найти именно то, что важно для тебя.

В. В чём разница между вакуумом (Рубин) и дефицитом?

О. Вакуум втягивает всё, а дефицит это нехватка чего-то конкретного.

Сегодня мы всё чаще стремимся к максимальной эффективности и плотности информации. Многие считают, что паузы в речи или пустые пространства на странице — это потерянное время или бесполезное место. Мы ускоряем аудиокниги, чтобы пропустить тишину между словами, и заполняем каждый уголок текста, думая, что чем больше мы говорим или пишем, тем больше доносим до других. В мире, где каждый момент стремится быть продуктивным, тишина и пустота часто воспринимаются как нечто мешающее и избыточное.

Но что, если пустота — это не отсутствие, а необходимая часть произведения? Что если тишина содержит не меньше смысла, чем звук, а белое пространство на странице помогает нам воспринимать текст не хуже, чем сами слова? Проблема в том, что мы перестаём видеть в пустоте ценность, стремясь заполнить всё до предела.

Пустота — это не отсутствие смысла, а важная часть произведения. Она формирует пространство для нового, расставляет акценты и создаёт контрасты. Паузы и пробелы дают возможность отдохнуть и осмыслить информацию, задавая ритм.

Можно сказать, что пустота в произведении вызывает дефицит. А мы знаем, что Дефицит создаёт потребность и учит ценить .

Кто-то (продюссер?) советует Дэвиду Линчу сократить время сцены:

Если хочешь сократить время, я подскажу, как.

Дэвид:

Что это за мания у всех?
Что происходит?
Правда?
Почему я такой серьёзный?
Чёрт побери!
Это сводит меня с ума.
Кому вообще есть дело до того, сколько длится сцена?!!

Устойчивая система основана на предсказуемости отдельных её элементов. Гомогенность системы поддерживает стабильность и предсказуемость.

И напротив, для развития системы нужны изменения. Система устойчива пока не встречает то, что её разрушает. Всё хорошо пока хорошо, но чтобы противостоять вызовам из вне, система должна развиваться. Развитие — это про будущее, а не про сейчас. Значит система должна быть гетерогенной.

Люди, которые не любят вас настоящего, всегда будут ожидать того, что вы не можете им дать. Они не будут принимать вас, радоваться вам и переживать. Привлекая таких людей вы создаёте негативное трение.

Чтобы это не происходило можно создавать фильтры, которые отталкивают «не своих» людей. Я называю это Антимаркетинг .

Эта концепция относится не только к бизнесу, но и к простым человеческим отношениям, ведь Отношения в основе всего .

В. В чём опасность привлечения людей, которые не любят вас настоящего?

О. Они всегда будут ожидать того, что вы не можете им дать. Они не будут принимать вас, радоваться вам и переживать. Привлекая таких людей вы создаёте негативное трение.