Норма и хаос

00:00

Сегодня я хочу поговорить на несколько абстрактную тему, которая, по крайней мере на данном этапе, не подразумевает одного конкретного вывода. Интересно, что я пересмотрел свой взгляд на этот подкаст. Хотя вышло всего три-четыре выпуска, я понимаю, что мое отношение к нему осенью и сейчас, в конце февраля 2026 года, сильно изменилось. Я стараюсь направлять себя немного иначе — не скажу, что в другую сторону, но пробую делать это по-новому.

Если раньше подкаст был скорее «продуктом», результатом медийного вдохновения, то сейчас всё иначе. Я изучаю то, что происходит с мировыми медиа, включая соцсети и различные издания. Я подписан на RSS-источники, смотрю YouTube и слушаю влиятельные западные подкасты. Меня удивляет, что люди с колоссальным опытом и резюме в медиасфере иногда имеют крайне мало просмотров. Кажется, что-то идёт не так. Хотя, возможно, им это просто нравится — так же, как и мне.

02:40

Я не знаю, нужно ли мне большое количество подписчиков или это мне противопоказано. Начиная этот путь осенью, я думал сделать подкаст основным продуктом и стремиться к росту. Но получают ли эти опытные специалисты удовольствие от своего продукта? Получают ли они нужную им обратную связь или контракты? Сложно сказать.

Я корректирую своё направление, потому что, когда я отношусь к подкасту как к продукту, я теряю себя. Теряю возможность выпускать его быстро и ловить случайные интересные моменты. Сейчас подкаст для меня — это скорее «эфир», своего рода «пиратская станция», а не выверенный продукт.

04:10

Современные русскоязычные подкасты в массе своей кажутся мне каким-то кошмаром. Любой выпуск, который я открываю, напоминает стерильное мобильное приложение или идеально снятый сериал: кастинг, освещение, бюджеты, съемочная группа… Но в этом нет живости. Нет того «эфира», который был раньше на RPOD у Василия Стрельникова. Тогда не было таких технологий, мы слушали подкасты на первых iPod, но в них была жизнь.

Меня зовут Антон Малявский, всем привет. Я нажал «Reset», и сегодня мы поговорим про норму и хаос.

06:20

Если рассматривать подкаст через призму этой темы, то подкаст-эфир — это хаос, а современный «продукт» — это норма или стремление к ней. Сегодня у меня практически нет заметок. В предыдущих выпусках они были расписаны полностью: я использовал искусственный интеллект, копался в источниках, связывал идеи. Это было интересно, но сейчас я решил просто нажать кнопку записи и посмотреть, что получится. Моё стремление — минимум монтажа. Эфир — это пространство, где можно откашляться, отвернуться или даже уснуть. И в этом его плюс. Слушатель может подключиться сейчас, перемотать или вернуться завтра.

08:12

Как я пришёл к этой теме? Сейчас я перечитываю книгу «Rework: Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона (DHH). Это основатели компании 37signals, создатели Basecamp. Basecamp — отличная система для управления проектами и коммуникации в небольших компаниях. Мне близки их идеи, особенно сейчас, когда я начал заниматься собственным инструментом, который нужен мне самому.

Первая глава «Rework» называется «Игнорируйте реальный мир». Когда-то, прочитав это, я подумал: «Классная бунтарская идея! Не слушай других, делай как нравится». Но со временем моё отношение к таким дерзким концепциям изменилось.

11:38

Моя эволюция отношения к концепции «Игнорируйте реальный мир» прошла три стадии:

1. Делай как хочешь, остальные ничего не понимают.

2. Но ведь мир стал таким, каким мы его видим, значит, правила игры работают.

3. Норма — это жизнеспособный порядок.

Системы всегда приходят к определённому виду, который мы называем нормой. Это то, что «устаканилось» и доказало свою жизнеспособность. Сегодня люди часто шарахаются от слова «нормальность» как черт от ладана, считая его «красным флагом». Но мы не можем игнорировать то, что работает. При этом мы приходим к _новой_норме только через действие. Система должна меняться и пробовать новое, иначе она превращается в мертвую догму.

17:30

Вторая вещь, которую люди сегодня обходят стороной — это философия. Однако когда на YouTube начинаются философские тренды, это внезапно становится модным. Это показывает, насколько медиа влияют на восприятие.

Я мыслю так: если большинство чего-то не делает, скорее всего, в этом и кроется сила. Мне часто советуют сфокусироваться на чём-то одном, но я предпочитаю смотреть широко. Это влияет и на продукты, которые я создаю. Норма и хаос определяют техническую основу и механику работы будущего инструмента.

22:50

В своих размышлениях я часто опираюсь на идеи Венкатеша Рао. В разное время я концентрируюсь на разных авторах: иногда это технологичный Венкатеш, иногда — более человечный Джейсон Фрайд. Мне хватает хаоса внутри их идей и на их пересечении.

У Венкатеша Рао есть концепция «живости» (liveness). Я как раз собираюсь написать об этом заметку. У меня сейчас два режима работы, и я не скрываю, что использую ИИ. Я могу обдумать идею и написать часть текста с помощью нейросети, но часто я спорю с ней: «Братан, что ты несёшь?». Иногда у ИИ бывают «прекрасные вечера» и он действительно помогает как коллега или подчиненный.

26:40

Я использую чужие концепции как кирпичики для строительства собственных идей. Например, «живость» и «конфигурантность» (мой вариант перевода концепции Венкатеша) я применяю к своим и клиентским проектам. В своей рассылке я выступаю скорее как «архитектор смысла». Работа над одним важным текстом может занять восемь часов чистого времени — это диалог, обдумывание, прогулки и переписывание.

ИИ пока не гениален, он не поддается дрессировке и часто бывает в плохом настроении. Но это инструмент, который дополняет меня.

33:15

Вернемся к теме нормы и хаоса. YouTube — отличный пример. Всё начиналось с хаоса: бытовые ролики, прыгающие дети, коты… Затем пришел бизнес, потребовавший нормы, стандартов и сценариев. Но потом появились стримы. Стрим — это возвращение хаоса. Человек сидит три часа в эфире, может замолчать, пойти налить чайку.

Что нам дает этот хаос? Он дает «щупальца» к новым смыслам. Если «норма» — это понятный прямоугольник с точками-функциями внутри, то «эфир» — это выход за пределы, в темный лес неизвестности. Да, это риск потери внимания слушателей, но это и есть та самая «живость». Прямо здесь и сейчас происходит поиск.

40:50

Как это применимо к цифровому продукту? Если делать всё по классическим корпоративным канонам, получится предсказуемый и скучный «молоток». Если уйти в абсолютный хаос — получится неудобный и сложный велосипед.

Мой будущий продукт я называю «инструментом для ежедневного возвращения к важному». Я хочу поиграть с этой гранью. Мой нынешний этап — это игра, которая помогает сдвинуться с места и что-то изменить.

Нужны ли игре жесткие критерии и методологии? Если мы ставим слишком много ограничений, остается ли это игрой или снова становится «продуктом»? Я хочу создавать то, что удивляет.

45:00

Надеюсь, мне удалось вас запутать. В философском смысле это дорогого стоит. Даже если вы сейчас ляжете спать, я надеюсь, что какие-то мысли откликнутся в вас позже. Так бывает и у меня: сначала пишешь какой-то бред, а через время понимаешь, что в этих двух строчках был заложен глубокий контекст. Это и есть «эфир» в виде личного дневника или регулярных заметок. Вы видите, куда встроена идея, даже если в тот момент вы просто сидели на краю крыши и болтали ногами.

Спасибо за внимание. Пока.