Формируйте проект не слишком абстрактно и не слишком конкретно
Когда вы формируете проект, ищите золотую середину — не слишком абстрактно, не слишком конкретно.
Схемы экранов — слишком конкретно
«Начиная работу сразу со схем экранов (wireframes), вы слишком рано принимаете слишком много решений. Дизайнеру не остаётся пространства для манёвров.» (Райан Сингер, p. 16)
В. Почему не стоит начинать работу со схем экранов (wireframes)?
О. Дизайнеру не остаётся пространства для манёвров.
Это ведёт к неверной оценке объёма работ:
«Слишком конкретные требования к дизайну также ведут к неверным оценкам объёма работы. Звучит странно, но чем конкретнее задание, тем сложнее его оценить — подгоняя решения к требованиям, команда сталкивается со сложностями, которые были не видны в начале. Когда задание звучит как «сделай вот так», пропадает возможность пересмотреть решения, не стоящие усилий.» (Райан Сингер, p. 17)
Слова — слишком абстрактно
«Другая крайность — проекты, которые сформулированы парой строк текста. Никто не сможет осознать, в чем именно состоит проект. «Создать календарь» или «добавить уведомления в группы» — вроде понятно, но что конкретно? Команда не понимает, что точно должно входить в проект, а чего, наоборот, делать не надо.» (Райан Сингер, p. 17)
«Оценки таких проектов также выходят из-под контроля. Нет границ, позволяющих понять, где нужно остановиться.» (Райан Сингер, p. 17)
Важные свойства сформированного проекта
1. Незаконченность
«По виду сформированного проекта ясно, что это черновик. Всем видны белые пятна, которые они заполнят своей работой. Слишком подробно сформированный проект отвлекает всех на ненужные в данный момент детали.» (Райан Сингер, p. 21)
2. Продуманность
«Несмотря на очевидную незаконченность, сформированный проект тщательно продуман. Работа не разбита на части, но общее решение описано чётко и полно. Всем ясно, куда двигаться, даже если в процессе работы возникнут сюрпризы. Все возникшие вопросы решены.» (Райан Сингер, p. 21)
3. Границы
«Сформированный проект также описывает, чего не надо делать, где нужно остановиться. У команды есть чёткое ограничение время, которое она может потратить. Чтобы уложиться в это время, нужно знать, что оставить за бортом. Итак, границы проекта дают команде свободу принятия решений, а продуманность решения и ограниченность служат регуляторами, которые не позволят команде сделать ненужное или зайти в тупик.» (Райан Сингер, p. 21)
В. Назови три важных свойства сформированного проекта.
О. Незаконченность, продуманность, границы